從父輩的海太集團(tuán),到新海太,到京瓊機(jī)械,1995年開始我們企業(yè)從事塑料機(jī)械設(shè)備的研發(fā)、制造、銷售,到現(xiàn)在已20年有余,從小微企業(yè)=行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)=歸零從“負(fù)數(shù)”重新開始,經(jīng)歷一場跌宕起伏的變化。此過程也使我深切地意識(shí)到人才的重要性,是眾人的智慧給了我面對(duì)一切困難的信心。
曲折艱辛的再出發(fā)歷程中,是科學(xué)的管理模式引導(dǎo)我司一步步走出困境,茁壯成長。
1、“精益生產(chǎn)理念”是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的前提。
中國企業(yè)的發(fā)展已從改革開放初期的“淘金”時(shí)代步入“通過自主創(chuàng)新來推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提升競爭能力為中心”的新時(shí)代。簡單的經(jīng)營模式和粗放型的企業(yè)管理,終究跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐,在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中漸漸銷聲匿跡,而興起的“精益化”管理將會(huì)成為主流。企業(yè)必須要有“精益生產(chǎn)理念”,再具體化的說就是要有一套絕對(duì)不做無用功的精干型生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
2、國際化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的支撐點(diǎn)。但企業(yè)剛剛再次起步,若產(chǎn)生巨額管理費(fèi)用,將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的阻礙,因此“量力而行”是引進(jìn)人才的前提。我司很幸運(yùn),以最低的成本擁有國際化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新核心團(tuán)隊(duì),全資子公司一株式會(huì)社新海太在日本國成立聘請(qǐng)已退休的國外高級(jí)技術(shù)和管理顧問,不定期為公司制訂了中、長期發(fā)展規(guī)劃,并對(duì)企業(yè)技術(shù)和管理提出了行之有效的意見。
3、推進(jìn)“差異化”,實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)”的突破戰(zhàn)略是企業(yè)優(yōu)勢發(fā)展的重要條件。
我司認(rèn)為推進(jìn)“差異化”,實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)”的突破,是企業(yè)唯一的出路。因此,企業(yè)堅(jiān)持“差異化”發(fā)展,錯(cuò)位競爭,全力研發(fā)打造“超大型”、“超微型”、“特殊機(jī)型”的系列產(chǎn)品,替客戶“量身定制”機(jī)器,讓機(jī)器的性能和客戶的需求最優(yōu)化。
4、“車間現(xiàn)場管理”是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的生命線。
如果說銷售是企業(yè)的前線戰(zhàn)場,那么車間就是企業(yè)的后備戰(zhàn)場。沒有后備的支撐,前線再好,也是“鏡花水月,片刻即逝”。因此車間的現(xiàn)場管理是企業(yè)的生命線?!半u蛋里挑骨頭”是企業(yè)每一個(gè)車間主管的職責(zé)。車間管理就需要時(shí)刻發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,再發(fā)現(xiàn)問題,再解決,永不停頓地改進(jìn),內(nèi)部不斷挖掘潛力,才是企業(yè)“立于不敗之地”的要點(diǎn)。
我的目標(biāo)把全體員工生活上、工作上的追求逐一注塑成“形”。同時(shí)我司秉承“銘求質(zhì)量,竭誠服務(wù)”為宗旨,不斷提升產(chǎn)品在同行業(yè)中的地位,以先進(jìn)的技術(shù)、可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的售后,服務(wù)好國內(nèi)外客戶。也衷心希望我司能乘風(fēng)破浪,最終到達(dá)勝利的彼岸。
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